La formación del talento senior de las compañías se estanca en las empresas españolas. Así lo revela la Guía del Mercado Laboral 2024 elaborada por HAYS, que destaca que el 57% de los profesionales de la conocida como generación ‘boomers’ no recibe formación, en comparación con el 29% de los nacidos a partir de 1995.

De este modo, las empresas españolas están invirtiendo más en la formación de jóvenes que en la de seniors, según la guía de HAYS. Sin embargo, estos datos contrastan con la realidad del mercado laboral español, dominado por 4,1 millones de trabajadores mayores de 55 años, frente a menos de 3 millones de jóvenes ocupados.

Desde 2008, la presencia del talento sénior en las empresas ha aumentado en más de un 80%, y se espera que para 2030 alcance los 8 millones de personas, en un contexto de elevada longevidad con una esperanza de vida media per cápita de 83,5 años. “Estamos en un momento clave de relevo generacional en el mercado laboral. Para 2030, la generación del Baby Boom alcanzará la edad de jubilación y la Generación X ascenderá a la categoría de talento sénior”, explica Óscar Vitales, Executive Search & Consulting Senior Associate en HAYS España.

Vitales subraya la importancia de que las organizaciones mantengan un equilibrio demográfico en sus plantillas y apuesten tanto por el talento joven como por el sénior, ya sea conservando y fidelizando el talento existente o contratando nuevos perfiles. Esta estrategia no solo busca evitar costes de rotación y pérdida de conocimiento, sino también aportar mayor capacidad de innovación y liderazgo a las empresas.

Por otro lado, la Guía HAYS también ha revelado que el 68% de los profesionales más seniors valora que su empresa impulse iniciativas de desarrollo profesional, como una de sus prioridades laborales. Seguido de un buen ambiente de trabajo, señalado por el 64%, y la seguridad laboral, por el 39%. Desde la organización, también se comenta que la contribución real de una empresa en términos de sostenibilidad también está ganando importancia en su propuesta de valor.

Oferta formativa:

Para reducir la brecha entre el talento junior y el senior, la oferta formativa académica debe estar cada vez mejor preparada para dar respuesta a las necesidades del ámbito empresarial, especialmente en lo que se refiere a hard skills, pues la mayoría de los centros y universidades preparan a los futuros profesionales a nivel técnico. Sin embargo, sigue faltando atención en la formación de soft skills, esenciales para el liderazgo y que apenas algunas escuelas de negocios incluyen en sus programas.

“En España hay actualmente 3 millones de parados, concentrados principalmente en dos grupos: menores de 26 años y mayores de 52. A los jóvenes hay que proporcionarles habilidades técnicas y conocimientos competenciales para que sean atractivos en el mercado laboral. Sin embargo, los mayores de 52 años, que ya poseen mucho conocimiento y experiencia, necesitan otro tipo de formación que les ayude a superar las barreras relacionadas con la edad y el background.

Esto incluye no solo habilidades tecnológicas, sino también aspectos culturales como igualdad, diversidad y medioambiente, que hoy en día son parte de la estrategia de negocio de cualquier compañía”, explica Vitales.

Los equipos diversos, que incluyen personas de diferentes edades y experiencias de vida, pueden aportar beneficios tangibles a las organizaciones, creando entornos donde el conocimiento acumulado se entrelaza con el empuje y las nuevas ideas. En este sentido, los expertos de HAYS recomiendan que dentro de cada organización se colideren proyectos entre distintas generaciones para generar sinergias y aprendizaje mutuo, además de un diálogo constructivo del que puedan derivarse innovaciones.

Medio: Factor Humano