El reto de encontrar el talento adecuado

En un entorno empresarial donde la eficiencia y la productividad son clave, contar con los empleados adecuados en los puestos correctos es fundamental. Sin embargo, muchas empresas luchan por identificar al candidato ideal en sus procesos de selección. Aquí es donde entra en juego el Job Benchmarking, una herramienta que puede transformar la forma en que las organizaciones seleccionan su talento.

¿Qué es el Job Benchmarking?

El Job Benchmarking es un proceso estructurado que permite a las empresas identificar con precisión las competencias, habilidades y comportamientos que debe tener un candidato para un puesto específico. A través de un análisis detallado de las responsabilidades del puesto y las expectativas empresariales, se establece un perfil de referencia que actúa como punto de partida para la selección de talento.

Este proceso no se limita a evaluar los currículums o entrevistas, sino que se enfoca en el ajuste cultural y competencial del candidato, lo que permite una selección mucho más precisa y efectiva.

¿Cómo funciona el Job Benchmarking?

El proceso de Job Benchmarking sigue una serie de pasos bien definidos que optimizan la selección de personal:

1.- Definición del puesto: Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es esencial definir las responsabilidades clave del puesto, las metas asociadas y las habilidades necesarias.

2.- Identificación de las competencias críticas: Utilizando herramientas como TTI Success Insights, se identifican las competencias clave que los candidatos deben poseer para desempeñar el trabajo exitosamente.

3.- Establecimiento del perfil de referencia: Con las competencias identificadas, se crea un perfil de referencia que guiará el proceso de selección.

4.- Evaluación de candidatos: Los postulantes son evaluados y comparados con el perfil ideal para determinar quién tiene el mayor potencial de éxito en el puesto.

Beneficios del Job Benchmarking en la selección de personal

Al implementar el Job Benchmarking, las empresas obtienen varios beneficios clave:

1.- Reducción del error de contratación: Seleccionar al candidato más adecuado disminuye significativamente el riesgo de contratar a la persona equivocada.

2.- Mejora en la retención de talento: Cuando el candidato se ajusta tanto a las expectativas del puesto como a la cultura de la empresa, las tasas de retención mejoran, lo que reduce costes a largo plazo.

3.- Desarrollo de planes de carrera personalizados: Este proceso no solo es útil en la selección de personal, sino también para identificar áreas de desarrollo y crecimiento para empleados actuales.
 
 En Valcorps utilizamos esta metodología en los procesos de selección de personal dendro de nuestro Programa Talenjobs.