Gestión de Negocios

Para la evaluación de la tarea asignada y la determinación del enfoque a adoptar se realizan estudios utilizando las herramientas y metodologías adecuadas

Donde analizaremos las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que se nos presentan, con la interpretación y formulación posterior.

Esta fase tiene por objeto encontrar la solución del problema. Abarca el estudio de las diferentes opciones, evaluando las alternativas y elaborando un plan de acción para introducir los cambios. De igual manera, se prepara la presentación de las propuestas al cliente al objeto de que éste tenga mayor facilidad para la toma de decisiones. El PLAN DE ACCIÓN deberá contener lo siguiente.

➔ ¿A qué departamento se destina?
➔ ¿Qué objetivos vamos a marcar?
➔ ¿Qué estrategía vamos a seguir para alcanzar los objetivos?
➔ ¿Cuánto tiempo invertir para alcanzar los objetivos?

La puesta en práctica es la fase fundamental, ya que constituye la prueba definitiva con respecto a la idoneidad y viabilidad de las propuestas elaboradas y que pasarán por la renovación o implantación de procesos nuevos y CRM de Plan de Acción con las métricas oportunas que impidan volver a la situación que se tenía de inicio.

La última fase del proceso consiste en la consolidación en un plazo de tiempo determinado con seguimiento de los cambios introducidos y los resultados logrados.

Ayudamos a nuestros clientes en la mejora de sus procesos tanto los operativos como de soporte. Para ello analizaremos la realidad del día a día de los procesos que se están aplicando con entrevistas personalizadas con los mandos operativos que lo estén ejecutando. Esto supone un análisis profundo de procesos con el fin de valorar no sólo el cumplimento sino su eficacia y efectividad, indistintamente de si se trata de procesos subcontratados a un proveedor externo, como procesos ejecutados de manera dispersa en diferentes centros que tenga la organización. Verificaremos el cumplimiento de todos ellos, permitiéndonos identificar oportunidades de mejora que nos lleven al quick wins.

Es muy importante que la empresa tenga un control detallado de los costes de sus productos o servicios y así poder controlar sus márgenes. Tomar las decisiones correctas en este aspecto desde el punto de vista estratégico hará que el negocio crezca con sostenibilidad. En VALCORPS somos especialistas en analizar cuentas de explotación y cuadros de mandos, herramientas indispensables para la correcta gestión del negocio.

En VALCORPS te ayudamos en operaciones de fusiones, escisiones o adquisiciones aportando un servicio rápido y seguro. Estamos en contacto con fondos de inversión Private Equity y Family Office interesados en la participación de nuevos negocios. Buscamos la mejor solución para cada caso siempre aportando un plus de cercanía al empresario.

Analizamos los tiempos productivos de las plantillas, determinando así el número idóneo y cualificación por áreas para cumplir con los objetivos marcados. Mediante este análisis comprobaremos:

1. Grado de saturación.
2. Productividad.
3. Calidad del trabajo.
4. Automatización de procesos y tareas.
5. Capacidad de respuesta al cliente.

Mediante un enfoque digital trabajamos en la atracción de leads, su conversión en ventas (VS) clientes y por supuesto en su fidelización. Cada vez es mayor el desafío al que se enfrentan muchas empresas para desarrollar equipos que sean capaces de trabajar en estas tres (3) premisas sin desmotivarse. Nuestro pensamiento de mejora continua nos permitirá implantar proyectos que garanticen resultados, involucrando a los equipos de Marketing y Ventas optimizando al máximo su potencia alcanzando los resultados esperados traduciéndose en un aumento de las ventas.